Talvez você reconheça isso
O problema não é falta de esforço. É falta de estrutura e implementação.
Se dois ou mais pontos abaixo parecem familiares, vale uma sessão estratégica.
Demanda
Todo mês começa do zero: você não sabe de onde virá o próximo cliente.
Vive de indicação: quando ela para, o faturamento para junto.
Gasta horas com quem não tem perfil para comprar.
Vendas
Não existe processo de vendas: cada negociação acontece de um jeito, dependendo de quem atende.
Você entrega diagnóstico e consultoria de graça na reunião, e o cliente leva a ideia sem fechar.
Ninguém gerencia o comercial: sem funil, sem metas, sem saber quantas propostas estão abertas.
Gestão
Tudo passa por você: decisões, cobranças e problemas da operação.
Todo mundo faz tudo, e ninguém é responsável por nada.
Você apaga incêndio o dia inteiro e não sobra tempo para pensar o negócio.
Descubra qual falta de estrutura está travando o seu crescimento.
Quero minha sessão estratégica
Quem converge, cresce
O que os mentorados estão dizendo.
Relatos enviados pelos próprios empresários, com as palavras deles, no grupo do programa e no WhatsApp.
Caso em destaque
R$ 976 mil
em contratos fechados após a primeira conversa
14 diasda conversa (25/05) ao fechamento (08/06)
+ aditivoR$ 500 mil até dez/26
“Depois da primeira conversa fechei um contrato de R$ 476.447,49 por 2 meses e 27 dias. No aditivo fechei mais R$ 500.000,00 até 31 de dezembro de 26.”
Osmar JatobáJatobá Facilities · limpeza, portaria e segurança
Em 2 meses · estrutura e comercial
“A reunião presencial com o Fábio foi um divisor importante. Consegui visualizar um organograma realmente aplicável à nossa realidade, definir funções e responsabilidades e, inclusive, finalmente nomear o meu próprio papel. Eu já não estava no operacional, mas ainda me enxergava muito no gerencial. Hoje consigo me posicionar no estratégico. […] Paramos de simplesmente entregar conhecimento consultivo sem cobrar, estruturamos nossa escada de produtos e, na semana passada, fiz minha primeira venda de consultoria. […] Em dois meses, o ROI já apareceu no financeiro, mas principalmente na estrutura, nas conexões e na minha forma de pensar a empresa.”
Cristiane BetiniBetini Contabilidade
Novos canais de demanda
“Antes do programa eu sofria com vendas: meu único método era indicação passiva. Na primeira reunião identifiquei que precisava usar os outros canais de geração da própria demanda, e um insight do Fábio me fez enxergar que poderia vender um produto que eu já tenho para clientes que eu já tenho.”
Luiz HenriqueSGCE Engenharia
Posicionamento e aquisição
“Quando eu entrei, estava com uma empresa nova, segmento novo, tecnologia de IA para médias e grandes empresas. Com o acompanhamento percebi que o posicionamento que eu estava usando não comunicava com o meu público ideal, e isso mudou tudo! Além de me mostrar quantos possíveis canais de aquisição tenho à disposição e como usá-los.”
Jorge PassosGrupo Teha · IA para empresas
Estratégias que eu sempre dizia que não gostava ou que acreditava que não trariam resultados foram colocadas em prática. E veio a grande surpresa: na prática, funcionaram! Aprendi a enxergar o que já estava diante dos meus olhos.
Viviane GuerraVCG Consultoria
O próximo resultado pode ser o da sua empresa.Converse com a gente e veja o que dá para destravar nos primeiros meses.
Quero ser o próximo caso
A metodologia
Três estruturas que fazem a empresa convergir.
O Converge Club é um processo de implementação de estruturas. Cada estrutura ataca um gargalo concreto e termina em entregáveis construídos com você e validados antes de ir para a execução.
I
Geração de Demanda Previsível
De: oportunidades imprevisíveis e dependentes de indicação.Para: fluxo previsível de leads pré-qualificados.
II
Estruturação e Conversão de Vendas
De: vendas dependentes do dono ou do “camisa 10”.Para: processo comercial claro e replicável.
III
Gestão e Eficiência Empresarial
De: o dono centralizando decisões e problemas.Para: estrutura funcional, menos dependente do dono.
I
Geração de Demanda Previsível
Chega de depender da sorte do mês ou só de indicação. Você passa a saber de onde vem o próximo cliente.
Método APRO
Arquitetura da oferta→Perfil de cliente e parceiro ideal→Rotas de aquisição→Oportunidades melhores
Fluxo previsível de oportunidades e leads pré-qualificados.
- 01OfertaUma oferta clara, que o mercado entende e deseja sem precisar explicar demais.
- 02Problema e clienteO cliente escolhe quem entende a dor dele melhor do que ele mesmo.
- 03SoluçãoProblema, solução e oferta falando a mesma língua. É isso que gera confiança.
- 04Canais de aquisiçãoEnergia concentrada onde o seu cliente está, e não espalhada em tudo.
- 05Plano de açõesPrevisibilidade começa na rotina: metas de atividade claras para cada canal.
- 06Gestão da aquisiçãoO que é medido é melhorado. Você enxerga o funil e corrige o rumo cedo.
- 07QualificaçãoSeu tempo vai para quem tem perfil para comprar, não para quem só quer conversar.
II
Estruturação e Conversão de Vendas
Vender deixa de depender do seu talento ou de um vendedor “camisa 10” e vira um processo que a empresa repete.
Processo comercial claro, gerenciável e replicável.
Método PVSC® · Pare de Vender e Seja Comprado
1Abertura e conexão
2Agenda produtiva
3Perguntas de investigação
4Solução e geração de valor
5Feedback e confirmação
6Fechamento
- 01Gestão de oportunidadesNenhuma negociação esquecida no WhatsApp: cada oportunidade visível, com o próximo passo definido.
- 02Aplicação pessoalVocê domina o método antes de ensiná-lo. O dono que vende com processo vira referência para o time.
- 03Replicação para a equipeO que funciona com você passa a funcionar com o time, e as vendas deixam de depender de uma pessoa só.
III
Gestão e Eficiência Empresarial
Sua empresa para de depender de você para tudo, e você volta a ter tempo para pensar o negócio.
Cockpit de Gestão
Clareza estratégica→Áreas-chave→Indicadores→Responsáveis→Rituais e rotinas
Estrutura organizacional definida, funcional e menos dependente do dono.
- 01Propósito e visãoCom uma direção clara, a equipe decide melhor mesmo quando você não está na sala.
- 02Metas e objetivosMenos urgência, mais prioridade: todos sabem o que importa e para onde vamos.
- 03Estrutura e atividades-chaveCada área com seu papel. Acaba o “todo mundo faz tudo e ninguém é responsável”.
- 04Comercial e marketingVendas e marketing puxando na mesma direção e alimentando o crescimento.
- 05TreinamentoGente preparada assume responsabilidade e libera você para liderar, não apagar incêndio.
- 06OperaçãoOs gargalos que travam o crescimento aparecem antes de virarem crise.
Não sabe por qual estrutura começar?Na sessão estratégica a gente mapeia isso junto com você.
Agendar sessão estratégica
O que está incluído
Doze meses de acompanhamento próximo.
24Encontros online exclusivos para mentorados
12Encontros online para os colaboradores da sua empresa
03 × 2 diasImersões presenciais com os mentorados
AssessmentCom devolutiva individual para o mentorado
GrupoDe implementação e suporte continuado
ComunidadeExclusiva, para interação entre empresários mentorados
MétodoFerramentas e frameworks próprios do Converge Club
A jornada
Do diagnóstico à evolução.
EntradaAssessment individual, devolutiva e acesso imediato à comunidade.
EstruturaçãoConstrução das três estruturas, com encontros e imersões.
ImplementaçãoExecução das ações combinadas, com acompanhamento de avanços, gargalos e próximos passos.
ResultadosEstruturas rodando, indicadores acompanhados, equipe envolvida.
Para quem é
Entrada contínua, mas com critério.
É para você que:
Tem um negócio estabelecido, com clientes ativos, e quer levá-lo ao próximo nível.
É quem decide no negócio e está disposto a implementar o que for construído.
Quer estrutura, margem e previsibilidade, não só mais esforço.
Não é para quem:
Procura atalho ou fórmula mágica.
Quer aprender, mas não pretende executar.
Prefere continuar na zona de conforto.
Código de Conduta
Conhecimento sem implementação não gera transformação.
AutorresponsabilidadeAssumir as decisões e ações que são suas, sem transferir a terceiros.
Fome por crescimentoDisposição genuína para crescer, aprender e enfrentar os desafios.
Aprendizado aplicadoParticipar ativamente e levar o conhecimento para a realidade do negócio.
Lealdade e integridadeHonestidade, respeito e coerência entre o que se declara e o que se pratica.
Comunicação transparenteInformar dificuldades, impedimentos e mudanças de cenário em tempo hábil.
Compromisso com a implementaçãoCumprir prazos, participar e apresentar as informações para validação.
Criador e mentor principal
Fábio Torres
O cara das conversas que convertem.Empresário e mentor que já atendeu mais de 4.500 clientes e hoje acompanha mais de 500 clientes ativos, dedicado à construção de estruturas de crescimento: gerar demanda, vendas e conexões de valor entre empresários. Cristão, marido da mulher mais linda que seus olhos já viram e pai do Bê, da Ágata e da Maya.
+4.500clientes atendidos
+500clientes ativos
FormaçãoMarketing, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela FGV. Especialização em Análise Transacional.
AutorCinco livros, dois autorais: Pare de Vender e Seja Comprado e Conversas que Convertem.
FundadorEnVendas, educação em vendas colaborativas para donos de negócios, e Converge Club.
SócioProsperus Club (Joel Jota e Dani Martins) e One Vision (Francelino Neto), afiliados à MLS (Mentoring League Society).
EnEventosO primeiro e único espaço de alto padrão para eventos corporativos e podcasts em Sorocaba.
BNI16 anos no BNI, 11 como Diretor Executivo em Guarulhos e Sorocaba.
Perguntas frequentes
Ainda com dúvidas?
Quanto tempo dura?
12 meses de acompanhamento próximo, com entrada contínua: você começa no momento certo para a sua empresa.
É online ou presencial?
Os dois: 24 encontros online para mentorados, 12 para os colaboradores e 3 imersões presenciais de 2 dias.
Preciso ser o dono?
Sim. O programa é feito para quem decide no negócio. É o dono quem conduz a implementação.
Preciso ter equipe?
Nem sempre. Profissionais liberais, por exemplo, podem participar sem equipe. Quem tem time aproveita os 12 encontros online para colaboradores.
As aulas ficam gravadas?
Sim, com acesso durante todo o programa.
Chegou a hora de implementar suas estruturas de crescimento.
Bora?A entrada é contínua, mas com critério. Agende uma sessão estratégica ou chame no WhatsApp: se fizer sentido para os dois lados, você entra no momento certo e com o contexto certo para aproveitar o programa.
[email protected] · (15) 99810-0510